您当前的位置:首页 >> 爱情
管理方法也是与人相处的方法_至少在公司是
发布时间:2019-11-01
 
因为需要陪家人看医生,还有个人职业发展方向的原因,我离开了平安科技(月薪已经达到五位数,而且和同事磨合得还可以)。

之前在开发测试管理网站时,我负责后台开发和数据库,以及部署到服务器。T同事负责前端。在领导压力来的时候,邮件通知需要在几天内开发好某个模块时,他会积极地和我配合把功能实现。
而一般情况下,他慢慢的磨,把前端某个细节,比如联动功能,模板继承。而不是先把总体框架的提测功能实现了。他对测试也不是很上心,在我离职前依然没有主动看过测试脚本(除了在周会code review时)。

这我能理解,他想提高他前端的技术水平,至于测试(俗称点点点)他不想主动花费精力,另外,他负责的是前端,前端界面不好看找的是他,后台那些他不需要理会。
我和H思考的是如何让测试开发组更自动化,为整个项目做出点贡献,同时也对自己的技术成长有帮助。(在我看来),有些同事在磨洋工,LIN一个Excel自动生成条形图的功能,弄了一个月,我在某个晚上教会T后台如何实现,T也并未和讨论后台如何组织,能应对相对复杂(对我而言)的需求。

而我和T沟通过领导是要看效果的,我们还是抓紧协力做好,效果甚微。我就下定决心,还是自己做好了(沟通成本大,他更积极的概率小),甚至想把前端的上传功能自己实现。

直到我昨天看了一本书,我发现管理是有方法的。
作者做到了让师傅打包快件时,从每天300件,到每天2500件。
方法是,之前师傅是固定工资,做的改变是,师傅的基本工资降低了,但每打包一个包裹0.1元。

我很早就知道不要对人报有期待。

这本书教会我的是后半句,发现员工的私欲,并且用私欲引导他们的工作和公司目标一致。而这有时在与人相处时也需要用到。